和谐班组的八字诀

大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！- 1 - 班组长是现场管理的指挥者、实施者：作为兵头将尾的队是一切安全生产制度措施的落实者、执行者。因此，加强现场管理必须按照班组长“七字决”管理流程要求，即“讲、接、分、教、查、验、评”七个环节进行全过程、走动式闭合管理。做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围。- 2 - 一、讲 班前讲，作为班组长，需要利用班前会结合每日一题向职工宣传标准，贯彻标准，点评上班的工作，...